似乎在一夜之間，世界經(jīng)濟(jì)陷入了恐慌，就在此時(shí)中國經(jīng)濟(jì)也到了高速發(fā)展的調(diào)整期。有人說冬天過去了就是春天，可風(fēng)涼話好說，那些正在“冬天”里拼爭(zhēng)的人過得卻異常艱難。很顯然，很多沒有準(zhǔn)備的人，可能過的就是最后一個(gè)“冬天”。

每一次我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低潮，國外大資本就會(huì)趁低“收割”。難道國家會(huì)坐視不管，國家有國家的大事要做，一方面要應(yīng)對(duì)國外資本的重壓，另一方面要消化通脹等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題。作為企業(yè)應(yīng)該懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)則，適者生存，調(diào)整本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，企業(yè)要從長遠(yuǎn)利益出發(fā)順應(yīng)市場(chǎng)要求。

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到有高潮就有低谷，這是事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，從而消除恐慌心理，即使真的挺不下去，也要擇良木而棲。經(jīng)歷過兩次大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)“學(xué)乖”了，韜光養(yǎng)晦那一套市場(chǎng)學(xué)說腦子里裝了不少，可以說是有備而來，可那些恰逢自身調(diào)整期和新興企業(yè)就不那么幸運(yùn)了。不過，如果認(rèn)識(shí)到調(diào)整的必然性，要淘汰的企業(yè)也不會(huì)顯得那么倉促和一無是處，完全可以選擇最佳模式保全自己，有的可以縮小規(guī)模，通過各種手段輕裝上陣；有的可以走整合兼并之路，擇良木而棲。

調(diào)整對(duì)有些企業(yè)而言卻不失是一次發(fā)展契機(jī)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈之時(shí)，那些順應(yīng)市場(chǎng)要求、早早謀劃布局的企業(yè)，利用有利時(shí)機(jī)和自身強(qiáng)大肌體，大膽地調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，快速淘汰落后生產(chǎn)率，將世界最先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和頂尖人才聚集到企業(yè)。同時(shí)，利用兼并收購等手段進(jìn)行資本整合，花較小的代價(jià)在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。特別是為了適應(yīng)市場(chǎng)而進(jìn)行的管理上精益求精的強(qiáng)化措施，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期騰飛做好了充足的準(zhǔn)備，他們雖然沒有那些時(shí)刻處于警醒狀態(tài)的企業(yè)灑脫，但他們肯定會(huì)在下一個(gè)春天里爭(zhēng)奇斗艷。

對(duì)于那些由于自恃獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)而蓬勃發(fā)展的企業(yè)，比如煤炭、金屬礦等能源資源性企業(yè)，如果僅享受著今冬陽光燦爛，那么下一個(gè)“冬天”對(duì)于他們而言將是漫長而殘酷的。在我國，能源資源性企業(yè)大多是國有企業(yè)，國有企業(yè)盡管進(jìn)行了多年的改革發(fā)展，但企業(yè)內(nèi)部仍然還有很多體制機(jī)制上的問題有待進(jìn)一步改變，他們只有趁著目前市場(chǎng)行情較好的大好時(shí)機(jī)，對(duì)內(nèi)加速改革、強(qiáng)化管理，對(duì)外進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略布局，在占領(lǐng)行業(yè)最高點(diǎn)的同時(shí)，盡可能地涉足相關(guān)行業(yè)，做好分散風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。特別是一些礦業(yè)企業(yè)更應(yīng)該想到資源枯竭的接替產(chǎn)業(yè)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有一個(gè)探索和實(shí)踐過程，雖然江、浙、閩等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)極其痛苦，但這些經(jīng)驗(yàn)只有通過血的教訓(xùn)，才能徹底醒悟，從而進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展層次。

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