上械集團(tuán)日前召開(kāi)上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人、下屬內(nèi)資企業(yè)和三資企業(yè)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，華潤(rùn)醫(yī)藥副總裁、上械集團(tuán)董事長(zhǎng)何志奇出席會(huì)議并講話(huà)。

何志奇在會(huì)上圍繞“機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)”和“聚焦二次創(chuàng)業(yè)”的主題發(fā)表重要講話(huà)。他指出，什么是“機(jī)遇”？機(jī)遇是轉(zhuǎn)瞬即逝、一不留神就會(huì)錯(cuò)過(guò)的事件，機(jī)遇是建立在風(fēng)險(xiǎn)把握之上的，要學(xué)會(huì)理性反思、直面問(wèn)題，強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。什么是“挑戰(zhàn)”？挑戰(zhàn)首先是敢于挑戰(zhàn)自我，敢于挑戰(zhàn)同行，敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)；華潤(rùn)推行的是業(yè)績(jī)文化，提倡踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事、做成事、做好事，好的標(biāo)準(zhǔn)就是要做到市場(chǎng)領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先；團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值一定要體現(xiàn)出責(zé)任感、使命感，并帶領(lǐng)全體員工沖擊最高目標(biāo)。何志奇強(qiáng)調(diào)，只要我們堅(jiān)持這樣理念，聚焦二次創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)成功。

上械集團(tuán)總經(jīng)理趙春生從五個(gè)方面總結(jié)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，一是克服兩大災(zāi)害，保持銷(xiāo)售穩(wěn)步上升，實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”目標(biāo)；二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狠抓降控成本，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)步上升；三是加強(qiáng)合資企業(yè)管理，利潤(rùn)同比小幅增長(zhǎng)；四是積極應(yīng)對(duì)貨幣緊縮，狠抓貨款回籠，資金回籠率有所提高；五是應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)，調(diào)整出口結(jié)構(gòu)，外貿(mào)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。

對(duì)下半年的經(jīng)濟(jì)工作，一要通過(guò)加大標(biāo)書(shū)銷(xiāo)售、新產(chǎn)品推廣、新市場(chǎng)開(kāi)拓，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售收入；二要通過(guò)強(qiáng)化管理、降控成本、提高資金使用效率、穩(wěn)定投資回報(bào)，確保經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)指標(biāo)完成；三要圍繞業(yè)務(wù)聚焦和快速發(fā)展，全面推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)；四要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確公司發(fā)展定位；五要運(yùn)用聯(lián)眾外貿(mào)平臺(tái)搭建通路，擴(kuò)大自營(yíng)產(chǎn)品出口份額；六要加大在重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品、新工藝的投入力度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；七要有新舉措，人力資源狀況要形成新突破；八要繼續(xù)推進(jìn)制度化管理，逐步按照華潤(rùn)管理體系要求，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

上械集團(tuán)黨委書(shū)記鄭克欽以“解放思想、改變作風(fēng)、聚焦二次創(chuàng)業(yè)”為題，從“認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)壓力、改變觀念作風(fēng)、細(xì)化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、提升素質(zhì)價(jià)值”四個(gè)方面，要求公司和企業(yè)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，認(rèn)清肩負(fù)的歷史重任；要解放思想不斷探索新路，樹(shù)立二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建現(xiàn)代公司的理念；要嚴(yán)格管理、苦煉內(nèi)功、提高執(zhí)行力，樹(shù)立“把每一件事做到最好”的工作作風(fēng)；要確立戰(zhàn)略目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，細(xì)化戰(zhàn)術(shù)方案，增速發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，變革壯大孵化產(chǎn)品，運(yùn)作延伸潛力產(chǎn)品，打造擴(kuò)展國(guó)際化產(chǎn)品；要在二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程中不斷提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)、不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的著名度、企業(yè)的國(guó)際化。

會(huì)上，上械集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人作了相關(guān)業(yè)務(wù)的分析報(bào)告，七家內(nèi)資企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了交流發(fā)言。（杼?hào)?/span>

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