７月１３－１４日，華源集團(tuán)在蘇州西山賓館召開了２００８年半年工作分析會議。會議就華源集團(tuán)上半年工作進(jìn)行了分析與反思總結(jié)，并對下半年工作作了研討與安排。通過封閉、互動的會議方式，與會者進(jìn)一步認(rèn)清了華源重組所面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)，進(jìn)一步明確了下半年重組任務(wù)和工作重點(diǎn)。華源集團(tuán)董事長程正浩、總裁何志奇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門主要負(fù)責(zé)人等出席會議。

下半年，華源集團(tuán)將排除重重困難和障礙，全力推進(jìn)華源發(fā)展、華源股份的重組工作。把做好維穩(wěn)工作貫穿于華源集團(tuán)資產(chǎn)重組的全過程，依法有序展開員工安置工作。在重組和維穩(wěn)工作中充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，落實(shí)各項(xiàng)維穩(wěn)措施，制定應(yīng)急預(yù)案和操作指引，高度關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)，防止發(fā)生群體性事件。對現(xiàn)有存量資產(chǎn)加強(qiáng)管理，摸清家底，梳理分類實(shí)施重組，并通過整合使其價(jià)值最大化，在整合中培育醫(yī)藥戰(zhàn)略項(xiàng)目。注重運(yùn)用行政、法律手段進(jìn)行資產(chǎn)處置。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。持續(xù)改善管理，開源節(jié)流，降低經(jīng)營管理成本。

華源集團(tuán)總裁何志奇肯定了華源重組取得的進(jìn)步和成績，包括３＋１工程有了重大突破，取得了階段性成果；維穩(wěn)工作和員工安置取得了較好成績；內(nèi)部管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)步入正軌。

何志奇在談到今后一段時(shí)期的工作時(shí)指出，華源現(xiàn)在面臨的任務(wù)一是維穩(wěn)，二是資產(chǎn)管理，三是債務(wù)重組，四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，要在重組中創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造完美。重組中，要推崇誠信，強(qiáng)調(diào)做人，自強(qiáng)不息，講精神，講規(guī)則。何志奇要求華源各級高度重視黨建工作，把基層黨建工作做扎實(shí)，使黨員思想意識和行為準(zhǔn)則服從服務(wù)于重組工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

程正浩董事長代表華源集團(tuán)宣布了華源集團(tuán)內(nèi)部新的人事任免。

返回頂部